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El Podcast de Xavier Marcet
INUSUAL — inusual.com
Daily Motivational Positivity
Coiru
Republic Broadcasting Network
Republic Broadcasting Network
Govern America with Darren Weeks and Vicky Davis
Govern America with Darren Weeks and Vicky Davis
Fenzi Dog Sports Podcast
Melissa Breau
Fronteiras no Tempo
Portal Deviante
Freedomain with Stefan Molyneux
Stefan Molyneux
Alcohol-Free Lifestyle
James Swanwick
黑啤沙发
Cary 李哥 Winnie
GINOSKO GLOBAL REVIVAL NETWORK
Jesus Campaigners’ Movement
Hipnosis Guiada | Odair Comin
Odair Comin
Daily Motivations
Daily Motivations
Kelley's Bull Market News with Kelley Slaught
Kelley Slaught
Gnostic Insights
Cyd Ropp, Ph.D.
Your Brain at Work
Neuroleadership Institute
Words of Wisdom
Sunny
UNL BeefWatch
University of Nebraska-Lincoln
make joy normal: cozy homeschooling
Bonnie Landry
CANITY
CANITY
Ladiitalk. پیشرفت فردی با من
Nikki kian
Visit Vegas Places with Coyal
Coyal Harrison III
Elevating Consciousness | Inner Work & Contemplative Practice in a Time of Meta-Crisis
Artem Zen
The Unstuck Career
Ken Williams
Path To Passive: Real Estate Investing For Technology Professionals
Steven Arita
TV Santa Barbara
TV Santa Barbara
Chinese Short Dialogue | 听中文会话 | 中国語リスニング
Chinese Short Dialogue
The LAB with Bryon Ellington
eXp University
How To Witch, Bitch!
The Witch Of Moons Lane
Full Plate
Mamamia
Peter Pru | Option Sellers School
Peter Pru
Somatic Healing Meditations
Karena Neukirchner with Hello Inner Light
Beginner Guitar Academy
Beginner Guitar Academy
Homeopathy for Mommies
Sue Meyer
Ultimate Homeschool Podcast Network
Ultimate Homeschool Podcast Network
Resistor Vic Podcast
Resistor Vic
Resistor Vic Podcast
Resistor Vic getting Main St voices into the political conversation
Ketab Jibi | پادکست کتاب جیبی
Mahdi Bahmani
Éducation
INUSUAL — inusual.com
Marcet toma un tema aparentemente técnico —cómo diseñar la fórmula de un bonus— y lo convierte en un diagnóstico cultural. Su tesis: el incentivo no es un instrumento de retribución, sino un acto de reconocimiento, y cua...
Pronto vamos a trabajar con actores que no son humanos. Marcet los llama agentes, y anticipa una empresa donde lo no humano formará parte del paisaje productivo. Pero el episodio no trata realmente de ellos. Trata de nos...
Admiramos a los innovadores como héroes, pero rara vez nos aplicamos el cuento. Xavier Marcet observa algo que cuesta decir en voz alta: muchas empresas tienen departamentos de innovación llenos de gente y de procesos so...
El cambio no es un PowerPointHablamos mucho de cambio. Lo diagnosticamos, lo presentamos, lo comunicamos, lo convertimos en planes, reuniones, seminarios y hojas de ruta. Pero el cambio real no empieza en una slide ni en...
Xavier Marcet abre este episodio con un gesto modesto, casi de cuaderno: anota lo que piensa al salir de las reuniones con clientes. Y de esa modestia surgen veintidós formas de interrogar nuestra manera de hacer empresa...
¿Por qué hay libros sobre liderazgo que se escriben leyendo otros libros y otros que, en cambio, se escriben viviéndolos? ¿Y se nota la diferencia o nos hemos acostumbrado a que no se note? Xavier Marcet abre este episod...
Hay una comodidad evidente en plantear las decisiones como disyuntivas: o presente o futuro, o calidad o eficiencia, o volumen o personalización, o agilidad o paciencia, o tecnología o personas. Xavier Marcet desconfía d...
Cuando todo el mundo habla de inteligencia artificial, hablar de las personas puede sonar a contracorriente. Xavier Marcet lo hace sin nostalgia ni ingenuidad: precisamente porque viene una nueva era del management, la g...
Hay un tipo de desvelo que casi forma parte del oficio directivo. La noche que magnifica los problemas, alarga los laberintos y, de vez en cuando, regala alguna chispa de lucidez. Xavier Marcet no viene a hacer apología ...
Hay una palabra que los manuales de management suelen tratar como un accesorio: el detalle. Xavier Marcet la rescata en este episodio y le devuelve su verdadero peso.Los detalles son la prueba de la autenticidad. Son el ...
Este episodio pone el foco en algo que muchas veces olvidamos cuando hablamos de liderazgo: nadie brilla durante mucho tiempo. Hay profesionales que parecen extraordinarios hasta que cambian de contexto, de cultura, de e...
Hay algo peligroso que ocurre cuando avanzamos en nuestra carrera: dejamos de recordar quiénes fuimos al empezar.Este episodio es una llamada a no olvidar esos primeros días. El primer trabajo, el primer cliente, la prim...
Hay organizaciones donde todo parece encajar… pero nada termina de funcionar del todo. Cada equipo hace su parte, cada área cumple, cada uno responde… y aun así, algo no fluye.No suele ser un problema de capacidad. Ni si...
Hay momentos en los que un proyecto, un modelo de negocio o incluso una forma de hacer las cosas deja de tener sentido… pero seguimos insistiendo como si aún pudiera funcionar. A eso se le llama “síndrome del caballo mue...
La inteligencia artificial transformará nuestra vida de un modo comparable al que Internet lo hizo. Nos acostumbraremos a convivir con sistemas capaces de hablar, escribir, decidir y actuar con un nivel de sofisticación ...
La historia de una empresa puede ser un orgullo… o una trampa. Muchas organizaciones centenarias sobreviven por una razón muy simple: han tenido clientes durante décadas o siglos. Sin clientes, no hay historia que valga....
En este episodio volvemos a un clásico imprescindible: The Practice of Management (1954) de Peter Drucker.Un libro que no envejece. Porque aunque el texto sea el mismo, nuestra mirada no lo es.Drucker nos recuerda algo e...
Dirigir personas nunca ha sido tan decisivo como ahora. Porque la estrategia, en realidad, son las personas.En este episodio, Xavier Marcet plantea diez preguntas esenciales para quienes lideran equipos y organizaciones ...
Tras un seminario en Pisa, Florencia y Siena junto a 25 empresarios, este episodio reflexiona sobre lo que el Renacimiento puede enseñarnos hoy. En medio de conflictos, luchas políticas y hogueras públicas, el Cuatrocent...
Cambiar un organigrama es relativamente fácil. Basta con mover cajas en un PowerPoint.Cambiar el sociograma —el mapa real de influencias, lealtades, conversaciones y miradas— es otra historia.En este episodio, Xavier Mar...
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